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　　2025年，3502公司裁剪分廠全面貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)和公司年會(huì)精神，以“效益領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”為抓手，在降本增效、生產(chǎn)管理、應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)等多方面取得顯著成績(jī)。

　　一是精細(xì)管控，降本增效成果顯著。分廠在材料管控上精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)材料進(jìn)口、質(zhì)量、米數(shù)等關(guān)鍵要素實(shí)行專項(xiàng)管控與嚴(yán)格考核。以“碼單核算”為細(xì)小單元，細(xì)分成本、定額、目標(biāo)與責(zé)任，加大成本控制力度。同時(shí)，推行數(shù)字說話、表格管理的措施，從產(chǎn)品上料到布頭處理干凈，每個(gè)環(huán)節(jié)用數(shù)字詳細(xì)記錄，每版核算、及時(shí)上報(bào)，讓材料超耗情況一目了然，明確節(jié)約環(huán)節(jié)。并且加強(qiáng)把頭、斷頭管控，全面細(xì)化統(tǒng)計(jì)核算、預(yù)算及分析，尋找節(jié)約措施，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　二是優(yōu)化模式，生產(chǎn)潛能充分釋放。分廠優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，為班組搭建發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。班組長(zhǎng)能更合理安排員工，細(xì)化序與序之間的銜接，明確責(zé)任，健全考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使各班組生產(chǎn)潛能得到最大化發(fā)揮，各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

　　三是攻堅(jiān)克難，復(fù)雜任務(wù)圓滿完成。面對(duì)不同月份復(fù)雜多樣的生產(chǎn)任務(wù)，分廠全體員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。8月份，某品牌系列產(chǎn)品需繡花數(shù)量高達(dá)6萬多件，且要在廣西單獨(dú)處理，裁剪環(huán)節(jié)時(shí)間緊迫。全體員工一周內(nèi)完成所有產(chǎn)品繡花部位的裁剪并發(fā)出，保障了生產(chǎn)鏈條的順暢。9月份民品任務(wù)品種繁多、號(hào)型復(fù)雜，成套產(chǎn)品號(hào)型近百個(gè)，上衣和下衣也各有近百個(gè)號(hào)型，小批量、多品種的生產(chǎn)模式降低效率、增加成本。分廠積極應(yīng)對(duì)，在材料節(jié)約和生產(chǎn)流程優(yōu)化上想辦法，克服困難。10月份某新產(chǎn)品系列涵蓋75個(gè)品種，技術(shù)要求嚴(yán)格，挑片工作大幅增加生產(chǎn)難度。分廠迅速調(diào)整生產(chǎn)策略，員工相互支持配合，投入保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。11月份消防雨衣因技術(shù)要求需挑片，班組每天安排專人挑片、換片，全體員工相互配合完成“日清日結(jié)”，技術(shù)員全程監(jiān)督質(zhì)量，保障了裁片發(fā)放和供應(yīng)工作正常進(jìn)行。

　　2025年，裁剪分廠在降本增效、生產(chǎn)管理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)等方面交出了一份令人滿意的答卷。2026年，分廠將繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。