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　　為深入貫徹黨的二十大及歷次全會(huì)中關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的戰(zhàn)略部署，落實(shí)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益再提升”的工作要求，近日，武安本級黨委以“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”為主題，發(fā)起了一場刀刃向內(nèi)、求真務(wù)實(shí)的全員大討論。活動(dòng)摒棄形式主義，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，迅速將思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管控體系全面升級，以扎實(shí)舉措與顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　高站位謀劃，強(qiáng)舉措推進(jìn)，開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面

　　面對行業(yè)新挑戰(zhàn)與發(fā)展新要求，武安本級黨委高位謀劃，將質(zhì)量大討論定位為一場觸及根本的系統(tǒng)工程。黨委明確要求，活動(dòng)必須緊扣“整頓”核心，直擊痛點(diǎn)、深挖根源，最終落腳于可衡量、可追溯的實(shí)際改善。通過統(tǒng)一部署，迅速在全公司范圍內(nèi)形成了“黨委牽頭、部門主責(zé)、全員參與”的攻堅(jiān)態(tài)勢，確保質(zhì)量壓力層層傳導(dǎo)，質(zhì)量責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。截至目前共開展27次研討。

　　全鏈條攻堅(jiān)，多維度突破，取得扎實(shí)過硬新成效

　　各單位聞令而動(dòng)，將討論中激發(fā)的危機(jī)感與緊迫感，迅速轉(zhuǎn)化為一系列精準(zhǔn)、硬核的改善行動(dòng)。

　　在源頭與過程控制上實(shí)現(xiàn)雙升級。 針對原料質(zhì)量波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，采購與質(zhì)檢部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級與原料加嚴(yán)檢驗(yàn)機(jī)制。滄州新興質(zhì)量檢測系統(tǒng)對關(guān)鍵物料增加取樣頻次與檢測項(xiàng)目，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)檢驗(yàn)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，軋鋼部聚焦軋輥加工精度，建立“軋輥材質(zhì)-硬度-銑削參數(shù)”標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，并嚴(yán)格執(zhí)行刀具更換機(jī)制，從技術(shù)上杜絕了參數(shù)偏差與刀具過度磨損導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。智能管控中心聯(lián)動(dòng)多部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)測與異常預(yù)警，為質(zhì)量穩(wěn)定提供了智能化保障。

　　在倉儲(chǔ)發(fā)運(yùn)與職能支撐上展現(xiàn)新作為。 銘泰供應(yīng)鏈針對重點(diǎn)合同，創(chuàng)新建立“一碼一掃”與二次驗(yàn)證流程，并針對特殊薄壁管定制差異化運(yùn)輸防護(hù)方案，有效杜絕了錯(cuò)發(fā)與運(yùn)輸損耗。科技部強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管控，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為立項(xiàng)評審關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)立“質(zhì)量門禁”，確保研發(fā)創(chuàng)新從源頭契合質(zhì)量要求。動(dòng)控部將穩(wěn)定供電視為“隱形生命線”，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)與“兩票三制”，探索智能化監(jiān)測技術(shù)，全力保障電力供應(yīng)“零失誤”。

　　 機(jī)制護(hù)航，實(shí)效彰顯，高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能

　　為確保行動(dòng)持久深入，武安本級黨委著力構(gòu)建長效機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量提升步入常態(tài)化軌道。責(zé)任體系更加嚴(yán)密。鑄管部黨總支開展專項(xiàng)監(jiān)督，直插一線班組檢查討論實(shí)效與改進(jìn)清單落實(shí)情況，推動(dòng)“崗位質(zhì)量責(zé)任制”從紙上落到地上。公司層面正系統(tǒng)地將質(zhì)量問題整改率、產(chǎn)品合格率、客戶投訴下降率等核心指標(biāo)，剛性納入全員績效考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。協(xié)同效能顯著提升。通過大討論，部門壁壘被進(jìn)一步打破。“工程+生產(chǎn)+質(zhì)量”協(xié)同機(jī)制在改造項(xiàng)目中發(fā)揮作用，生產(chǎn)人員參與方案評審，工程人員深入問題現(xiàn)場，確保了投資精準(zhǔn)命中質(zhì)量痛點(diǎn)。產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制得以強(qiáng)化，有力支撐了高利潤品種的優(yōu)先生產(chǎn)與市場快速響應(yīng)。經(jīng)營質(zhì)量切實(shí)改善。前期因原料問題引發(fā)的生產(chǎn)波動(dòng)，已轉(zhuǎn)化為深刻的集體反思與系統(tǒng)整改行動(dòng)。從原料保供到鐵水純凈度控制，再到軋鋼溫度精準(zhǔn)調(diào)控，實(shí)施全鏈條一體化管控，一系列“組合拳”的成效，正逐步體現(xiàn)在更穩(wěn)定的工藝過程、更可靠的產(chǎn)品性能與更低的內(nèi)部質(zhì)量損失上。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場贊譽(yù)。鑄管部售后人員戴強(qiáng)在青海重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，長期駐扎、精準(zhǔn)指導(dǎo)，憑借卓越服務(wù)獲得客戶贈(zèng)予的“風(fēng)雨無阻保供應(yīng)是為擔(dān)當(dāng)，心系客戶負(fù)責(zé)任堪稱楷?！卞\旗。這面錦旗，不僅是對個(gè)人敬業(yè)精神的褒獎(jiǎng)，更是客戶對新興鑄管“質(zhì)量為先、責(zé)任為重”品牌理念的高度認(rèn)同，生動(dòng)展現(xiàn)了從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到卓越服務(wù)的全鏈條質(zhì)量競爭力。

　　這場全員參與的質(zhì)量大討論，不僅優(yōu)化了流程與指標(biāo)，更重塑了文化氛圍。“人人講質(zhì)量、層層抓落實(shí)”已成為鮮明導(dǎo)向，“我的崗位我負(fù)責(zé)”正成為每位職工的行動(dòng)自覺。

　　武安本級黨委將繼續(xù)以“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”為永恒主題，鞏固擴(kuò)大討論與實(shí)踐成果，將形成的制度、標(biāo)準(zhǔn)、文化一以貫之、久久為功，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量，持續(xù)鍛造企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)定不移地邁向“世界一流”與“中高端”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！