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　　時值歲末攻堅關鍵階段，武安本級緊緊圍繞“決戰(zhàn)四季度、決勝全年勝”總目標，深入貫徹落實黨的二十大及二十屆歷次全會精神，堅定執(zhí)行“十字”工作方針與“1173”工作主線，將穿透式管理提升與系統(tǒng)性質量整頓有機結合、協(xié)同推進。面對下半年鋼材市場的嚴峻考驗，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，如期達成“開門紅”“雙過半”“雙75”等階段性任務，以扎實行動交出高質量發(fā)展優(yōu)異答卷。

　　黨建領航，網格聚力，筑牢攻堅思想根基

　　武安本級持續(xù)深化“以黨員為核，管理網格化，促黨建業(yè)務深度融合”機制，將網格黨員責任與穿透式管控緊密銜接，推動指標層層分解、責任逐級壓實，有效凝聚全員攻堅合力。以“一季一主題”活動為抓手，強化思想引領與氛圍營造：三季度聚焦“涵養(yǎng)優(yōu)良作風、沖刺雙75”，激發(fā)干勁、屢破紀錄；四季度圍繞“產品質量就是企業(yè)的生命線”開展全員大討論，同步啟動管理提升專項行動，推動思想認識轉化為行動自覺，為決勝全年筑牢堅實思想基礎。

　　管理穿透，系統(tǒng)提升，夯實持續(xù)發(fā)展根基

　　面對轉型發(fā)展與提質增效的雙重挑戰(zhàn)，武安本級以“責任心查漏洞、硬作風補短板、鐵紀律抓落實”為導向，全面啟動覆蓋所有職能部室、實業(yè)部及業(yè)務全流程的管理提升行動。

　　職能中樞示范引領：智能管控中心構建24小時穿透式生產管控體系，實現(xiàn)工藝指標異常實時預警與閉環(huán)處置；工程管理部對6個在建項目實行全周期管控，確保項目進度“零逾期”；經營管理中心健全供應商全鏈條監(jiān)管機制，筑牢合規(guī)采購防線。

　　生產一線精準落地：煉鋼部成立黨員骨干專項組，建立“班組-作業(yè)區(qū)-黨總支”三級排查機制，推動問題整改閉環(huán)；鑄管部開展典型案例深度復盤，推動管理模式向精細化轉變；各實業(yè)部普遍建立“問題臺賬、責任到人、限期整改”工作機制，切實打通管理執(zhí)行“最后一公里”。

　　截至目前，通過新增制度67項、修訂229項，公司初步構建起“全員參與、全域覆蓋、全程閉環(huán)”的現(xiàn)代化管理新格局，制度體系更趨完善，執(zhí)行效能與降本增效成果逐步顯現(xiàn)。

　　質量攻堅，全鏈把控，激活品質提升動能

　　為應對市場競爭與客戶需求升級，武安本級同步深入開展質量整頓專項行動，成立專項領導小組，形成“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同聯(lián)動”的組織體系。

　　通過全員大討論、專題培訓、案例剖析等多種形式，推動“不接收、不制造、不傳遞缺陷”的質量理念深入人心，累計梳理形成數(shù)十項質量改進清單。公司著力構建覆蓋全過程的質量防護網：事前嚴控原料準入、強化標準培訓；事中實施關鍵環(huán)節(jié)清單化管控與多部門協(xié)同；事后健全質量追溯與“四不放過”整改機制。各單位聚焦短板精準發(fā)力：煉鋼部強化品種鋼過程控制，軋鋼部實施設備改造提升產品精度，鑄管部建設質量跟蹤線上模型，共同推動產品實物質量穩(wěn)步提升。

　　統(tǒng)籌收官與開局，確保發(fā)展行穩(wěn)致遠

　　在奮力沖刺四季度的同時，武安本級堅持前瞻謀劃，經過多輪評審與優(yōu)化，自12月起全面進入預算試運行階段。下一步，公司將緊緊圍繞“存量提質增效、增量轉型升級”發(fā)展主線，大力弘揚軍鋼精神，錨定“鐵水成本進入區(qū)域第一、行業(yè)前五”等關鍵指標，聚焦市場拓展、指標提升、效率優(yōu)化、費用管控等重點環(huán)節(jié)，堅守底線思維，全力確保年度任務圓滿收官，并為新一年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

　　武安本級正以管理提升筑基、以質量整頓礪刃，全體干部職工將繼續(xù)保持決戰(zhàn)姿態(tài)，銳意進取，扎實工作，為確保全面完成年度各項目標任務、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。