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　　為推動集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，近日，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理張同波一行赴新興鑄管（埃及）股份有限公司，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、公司治理和“十五五”國際化規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取工作匯報(bào)，并與干部職工座談交流。

　　張同波對埃及新興在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“從戈壁荒灘到項(xiàng)目投產(chǎn)”的成績和駐埃員工植根海外、辛勤付出給予了充分肯定。他指出，埃及鑄管項(xiàng)目是集團(tuán)公司響應(yīng)“一帶一路”倡議的重點(diǎn)項(xiàng)目，對提升集團(tuán)公司國際化經(jīng)營水平和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，鑄管股份要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、補(bǔ)齊短板，努力將埃及新興建設(shè)成國際化發(fā)展的示范工程和“一帶一路”標(biāo)桿企業(yè)。

　　張同波就埃及新興未來的工作安排提出了三方面要求。

　　生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓方面，要從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)型思維”向產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動、治理科學(xué)高效、高度本土化的“國際化經(jīng)營思維”轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，建立目標(biāo)清晰、任務(wù)明確的經(jīng)營管理體系；以市場為牽引、預(yù)算為主線，加快重點(diǎn)市場準(zhǔn)入，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善激勵政策，進(jìn)一步擴(kuò)大市場開拓力度。

　　公司治理體系建設(shè)方面，各職能部室要提級管控、全面介入，建立清晰規(guī)范的決策鏈條，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善覆蓋審計(jì)、法律、合規(guī)的監(jiān)督體系，構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡、高效聯(lián)動的治理體系；將合規(guī)經(jīng)營、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)、風(fēng)險防范等擺在更加突出的位置，堅(jiān)持依法經(jīng)營，加強(qiáng)屬地化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)、完善晉升通道，打造專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

　　國際化規(guī)劃方面，要以市場為先導(dǎo)和前提，從競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力五個維度提升國際化運(yùn)營水平，建立國際化的指標(biāo)體系，以更高站位、更寬視野謀劃好國際化發(fā)展路徑。

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營管理部，以及鑄管股份、埃及新興、國際發(fā)展有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。